22 Ekim 2018 Pazartesi
Proje Yönetimi Videoları
https://www.youtube.com/watch?v=q7XM3_FVtws&list=PL3dc_-B83C8DYlsuUA0vidrOJGCJdiIUm
22 Ocak 2018 Pazartesi
Bolluk
BOLLUK MESELESİ: Bolluklar kritik patika üzerinde
olmayan görevlerin kendinden sonra bir görev gelmediği için gecikmesi
toleransını gösterir.
Bolluk (slack ya da float) olarak bilinir.
18 Ocak 2018 Perşembe
Temel Proje Nedir?
Baseline (Temel Hat, Temeli Ayarlamak deniyor) proje planlanan proje. Yani görevlerin planlanan süresi, maliyeti, vb.
Sonra baseline kaydedip fiili değerleri - değişen süre, tamamlama yüzdesi vb işlediğimizde fiili proje oluşmakta. MS Project te bu iki durumu kaydedip farkları (varyans) görmemizi sağlıyor.
Kapsam bakımından bir farklı yok. Fark değerlerinin görülmesi bakımından bu iki durum saklanıyor.
Baseline Proje Nedir?
Baseline (Temel Hat deniyor) proje planlanan proje. Yani görevlerin planlanan
süresi, maliyeti, vb.
Sonra baseline kaydedip fiili değerleri - değişen süre,
tamamlama yüzdesi vb işlediğimizde fiili proje oluşmakta. MS Project te bu iki
durumu kaydedip farkları (varyans) görmemizi sağlıyor.
Kapsam bakımından bir farklı yok. Fark değerlerinin
görülmesi bakımından bu iki durum saklanıyor.
8 Ocak 2018 Pazartesi
PROJE YÖNETİMİ SORULARI
PROJE YÖNETİMİ TEMEL SORULAR? Kendi görüşleriniz ve MS Project uygulamaları
temelinde açıklayınız?
1. Genel
olarak Projelerdeki aksaklıklar nelerdir? Nasıl düzeltilebilir?
2. Gantt
Chart nedir? Neyi gösterir?
3. Kritik
patika nedir? Neyi gösterir.
4. Bolluk
nedir? Neyi gösterir?
5. Görevler
arası ilişikler nelerdir. Örnekleyiniz.
6. Kaynak
türleri nelerdir? Her bir türün kullanımı nasıldır.
7. Temel
(baseline) ve Fiili (Actual) proje planı nedir. Nasıl yapılır? Ne işe yarar?
5 Ocak 2018 Cuma
Faruk Çubukçu Bilgi Teknolojileri Eğitim ve Danışmanlık Tanıtım Broşürü
http://farukcubukcu.com/files/faruk-cubukcu-bilgi-teknolojileri-tanitim_dd08c.pdf
Projeler neden başarısız olur?
Projeler neden başarısız olur? Bunun nedeni çok fazla ancak temel sorunlar şunlardır:
- · Projeler neden başarısız olur?
- · Proje hedefleri hatalı
- · Proje takvimi hatalı
- · Proje lideri seçimi hatalı
- · Proje ekibi seçimi hatalı
- · Müşteriye verilen yanlış taahhütler
- · Dokümantasyon tutulmaması
- · İş takviminin yapılmaması
- · Risklerin belirlenmemesi
- · Tamamlanmamış kapsam
- · Hatalı varsayımlar
- · Kaynaklara aşırı yüklenme
- · İletişim eksikliği
- · Paydaşların iyi yönetilememesi
- · İzleme ve denetleme yapılmaması
- · Motivasyon yetersizliği
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)