Bolluk

BOLLUK MESELESİ: Bolluklar kritik patika üzerinde olmayan görevlerin kendinden sonra bir görev gelmediği için gecikmesi toleransını gösterir. 

Bolluk (slack ya da float) olarak bilinir. 

Temel Proje Nedir?

Baseline (Temel Hat, Temeli Ayarlamak deniyor) proje planlanan proje. Yani görevlerin planlanan süresi, maliyeti, vb.

Sonra baseline kaydedip fiili değerleri - değişen süre, tamamlama yüzdesi vb işlediğimizde fiili proje oluşmakta. MS Project te bu iki durumu kaydedip farkları (varyans) görmemizi sağlıyor.

Kapsam bakımından bir farklı yok. Fark değerlerinin görülmesi bakımından bu iki durum saklanıyor.

Baseline Proje Nedir?

Baseline (Temel Hat deniyor) proje planlanan proje. Yani görevlerin planlanan süresi, maliyeti, vb.

Sonra baseline kaydedip fiili değerleri - değişen süre, tamamlama yüzdesi vb işlediğimizde fiili proje oluşmakta. MS Project te bu iki durumu kaydedip farkları (varyans) görmemizi sağlıyor.

Kapsam bakımından bir farklı yok. Fark değerlerinin görülmesi bakımından bu iki durum saklanıyor.

PROJE YÖNETİMİ SORULARI

PROJE YÖNETİMİ TEMEL SORULAR? Kendi görüşleriniz ve MS Project uygulamaları temelinde açıklayınız?

1.    Genel olarak Projelerdeki aksaklıklar nelerdir? Nasıl düzeltilebilir?

2.    Gantt Chart nedir? Neyi gösterir?

3.    Kritik patika nedir? Neyi gösterir.

4.    Bolluk nedir? Neyi gösterir?

5.    Görevler arası ilişikler nelerdir. Örnekleyiniz.

6.    Kaynak türleri nelerdir? Her bir türün kullanımı nasıldır.

7.    Temel (baseline) ve Fiili (Actual) proje planı nedir. Nasıl yapılır? Ne işe yarar?

Faruk Çubukçu Bilgi Teknolojileri Eğitim ve Danışmanlık Tanıtım Broşürü

http://farukcubukcu.com/files/faruk-cubukcu-bilgi-teknolojileri-tanitim_dd08c.pdf

Projeler neden başarısız olur?

Projeler neden başarısız olur? Bunun nedeni çok fazla ancak temel sorunlar şunlardır:

• ·         Projeler neden başarısız olur?
• ·         Proje hedefleri hatalı
• ·         Proje takvimi hatalı
• ·         Proje lideri seçimi hatalı
• ·         Proje ekibi seçimi hatalı
• ·         Müşteriye verilen yanlış taahhütler
• ·         Dokümantasyon tutulmaması
• ·         İş takviminin yapılmaması
• ·         Risklerin belirlenmemesi
• ·         Tamamlanmamış kapsam
• ·         Hatalı varsayımlar
• ·         Kaynaklara aşırı yüklenme
• ·         İletişim eksikliği
• ·         Paydaşların iyi yönetilememesi        
• ·         İzleme ve denetleme yapılmaması
• ·         Motivasyon yetersizliği