Kazanılan Değer Analizi (EVA) webinarı

 

10 Aralık Perşembe günü PMI TR tarafından düzenlenen webinarda konuşmacıyım. İlgilenenleri beklerim.

Konumuz bütün proje yöneticileri için önemli olduğunu düşündüğüm; Kazanılan Değer Analizi (Earned Value Analysis) – EVA

 

Neden önemli? Projelerin genellikle planlamasına odaklanıyoruz. Ama ne kadar mükemmel olursa olsun yapılan planlama yürütme (executing) aşamasında değişecektir; maliyetlerden, sürelerden ve işlerin tamamlanma oranlarında sapma olacaktır. Bu durumda proje yöneticisinin güncel durumu (sapmaları) sayısal olarak ortaya koyması için Kazanılan Değer Analizi (Earned Value Analysis) – EVA teknikleri geliştirilmiştir. Böylece projenin ilerlemesi kontrol altına alınabilecektir.

İlk bakışta çok sayıda formül yığını gibi görünse de basit bir örnekle ele alarak anlatmaya ve uygulamaya çalışacağım. Webinarda görüşmek üzere.

 

Webinara kayıt olmak için:

https://lnkd.in/e_tVVaP

Webinara katılmak için:

https://lnkd.in/e4yXfHp

Kazanılmış Değer Analizi / Earned Value Analysis

 

Kazanılmış Değer Analizi

Earned Value Analysis

Kazanılan Değer Analizi

Projelerin planlamasını ve yürütmesi sürecinde planlama, zaman ve maliyet yönünden performansını ölçmek için kullanılan en önemli tekniklerden birisidir.

Temelde belli formüller ve oranlar temelinde yapılan hesaplamalara dayanan Kazanılmış Değer Analizi (Earned Value Analysis) çalışmaları; risklerin azaltılması, bütçenin kontrol edilmesi, izleme sürecinin performansı, kapsam kaymalarının önlenmesi gibi çok sayıda yararları var.

PV – Planned VALUE

PV = Percent Complete (planned) x Task Budget

EV – EARNED VALUE

EV = Percent complete (actual) x Task Budget

AC – ACTUAL COST

AC = Actual Cost of the Task

Cost Variance = Earned Value - Actual Cost

CV=EV – AC

SCHEDULE VARIANCES = Earned Value - Planned Value

SV=EV-PV

CPI – Cost performance Indıcator

Cost Performance Index = Earned Value/ Actual Costs

SPI – SCHEDULE Performance Indicator

Schedule Performance Index = Earned Value/ Planned Value

Microsoft Project üzerinde proje planlamasının kaydedilmesi (save baseline), güncel değerlerin girilmesi ve ardından Kazanılmış Değer / Earned Value tablosunun kullanılarak kazanılan değerler analizi örnekleri yapılmaktadır.

 

https://youtu.be/CldVDuUisYE

İYD (İş Yapısı Dökümü) ÇÇY (İş Çözümleme Yapısı) İKY (İş Kırılım Yapısı) Hangisi? Bir karar verseniz iyi olacak.

Microsoft Project Türkçe sürümlerinde WBS’in karşılığı nedir?

İYD (İş Yapısı Dökümü)

ÇÇY (İş Çözümleme Yapısı)

İKY (İş Kırılım Yapısı)

Hangisi?

Artık bir karar verin. Altı üstü WBS (Work Breakdown Structure), elli yıldır bir iş yapısı tasarımı. Her sürümde farklı bir şekilde adlandırmanın bir anlamı varmı? Kim çeviriyor bunları?

Her sürümde yeni bir karşılık?

İYD (İş Yapısı Dökümü) ve ÇÇY (İş Çözümleme Yapısı) gibi farklı şekilde adlandırılmaktaydı. Sonraki sürümlerde İKY (İş Kırılım Yapısı) olarak adlandırılmaktadır. Bu tür sürüm farklılıklarına ve dil farklılıklarına dikkat etmek gerekir.

Temelde kullanım şekli olarak farkı olmayan ancak adlandırma olarak farklar vardır…